康佳集团高级经理：清晰的自我认知为修炼明确指导方向与方法

作者：Irene Zheng 来源：720°Leadership Center

  康佳集团成立于1980年5月，座落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多年的快速发展，康佳已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股，华侨城集团为第一大股东。

公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。

康佳集团自成立伊始就确立了科技兴企的发展战略。面对强大的竞争对手和日益严峻的市场环境，早在上世纪九十年代初，康佳在国内同行中率先建立了产品技术研发中心，并以先进的研发理念和不断创新的研发体制一步步实践着引领潮流的远大目标。目前，康佳已在彩电和手机研发领域掌握了诸多关键技术和部分核心技术，并且形成了独特的产品研发优势。

在二十多年的风云际会中，在中国本土乃至国际市场上，康佳公司精耕细作、悉心打造，在全球范围内建立起了体系完备、响应快速的营销网络。目前，公司在国内拥有80个营销分公司、数百个销售经营部，以及3000多个服务网点。在国际市场上，康佳通过设立分公司、设置商务代表处、海外建厂，以及建立客户联盟等多种方式，初步形成了能够满足全球化战略的市场运营体系。目前，公司的海外业务已拓展至南亚、东南亚、中东、澳洲、非洲、欧洲和美洲等80多个国家和地区。康佳正在以一个世界级电子企业的形象出现在国际市场上。

2007年5月13-14日，康佳集团委托720°领导才能研究中心为集团46位高级经理进行为期二天的精品培训课程——《团队管理与有效沟通》，学员们对课程一致好评。

• 主要从人性方面系统地为我们从识人用人方面进行的培训，对我以后的工作提供了一种识人用人的非常好方法，同时也是非常实用，从实际的情况来看，可信、可靠性非常高，非常值得我们带团队的员工学习，同时对自身的性格特点也是有比较清晰的认识，为修炼自己提供了比较好的指导和方法。总之，这门功课对目前的工作和本人的帮助都非常大的。——魏* (No.04)

• 正确用人、识人是古往今来的一个永恒的主题。本课程能从定性的判定标准到定量化的提炼、升华，为分析、判断人性的特点提供了一个良好的技术手段和平台。——徐*永 (No.08)

•  启发、收获非常大，无法用短短几字表达。只是学习时间太短，无法更系统、详细的学习，不知是否有更多的资料、信息提供？谢谢！本人电话138********97。——王*洪 (No.11)

• 本课程是我参加过的管理类培训中实操性与启发最大的一次，有很多可借鉴之处，希望能有机会深入探讨。——于*初 (No.13)

• ①     认识人很重要，是领导团队的先决条件之一；②     根据人性的特点和岗位的要求，合理的用人；③     以前知道这个道理，但一直没有找到很好的方法；今天，有了系统的学习和有效的工具（分析）。很实用。——黎*  (No.22)

• 首先对此次课程有一个全新的自我认识，并找到问题的所在，同时对管人的工作提升到一个新的高度，特别是720°运用系统思维来解决系统问题；今后在工作中需要运用和加以深化并提升。——杨*华 (No.24)

• 本课程内容十分丰富，许多细节可以立即应用到目前管理之中；同时课程之中引入许多管理技巧及概念，让人耳目一新。一些先进的分析工具使个人对自我能力得到正确评估  ——戎*会 (No.27)

• 收获：
  • ①     管理者如何识别员工的不同才能；
  • ②     识别不同的才能如何运用于管理过程；
  • ③     影片学习让理论与实践更加有机的结合，收益很大。
• 这两天的学习，从人本原特质的角度透视了管理行为，之前我们一直讲座管理技能提升，这只是冰山以上内容，如果意识不到冰山以下内容，上面的改变也是有限的，这也是黄老师所提的面积理论。建议：有一些后期学习跟踪计划及提醒。谢谢！未署名   ——学员 (No.33)

• 收获：了解认识自己个性及识别不同人的个性方法，虽然不能很清晰和掌握，但使自己有个新的看法和启示，为今后的为人处事将是一个很好的借鉴和帮助。通过一门课程的学习，觉得识人、看人是门学科，时间短了点，希望今后有机会再作进一步学习。——于* (No.37)

• 从理性的角度认识自我，了解自己的短板，获得识人用人的初步理论及方法。对今后的工作有指导作用。——周* (No.42)