领导者识人用人之道9月开课
作者：service Dept. 来源：720°Leadership Center
- 为什么许许多多的企业发展到一定阶段后，就再也无法突破？
- 企业在快速发展，可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺，怎么办？
- 一流的人才是建设一流企业的基础，可是如何选拔并培养一流的人才，塑造企业的未来？
- 韦尔奇说：知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作，它应该是每一位领导者的必修功课！“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注人，并且这样做持续了20年。” 杰克·韦尔奇作为中层经理的时候就开始把60%的时间用于“人”，所以才成就了后来的他。作为企业高层领导的您，在“人”身上每年花费了多少时间？
【课程简介】
720°领导才能研究中心特色管理课程《领导者识人用人之道》将帮助您系统、科学、快速掌握“识人用人”这一领导者终身必备的核心技能，减少自行摸索和凭借经验而走的弯路和风险，让更优秀的人为您所用，扩大企业的竞争优势！
- 中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程——本课程吸收东西方管理精华，填补了全球知人善用的研究与应用空白，帮助管理者在识人用人方面做到“有框架、有标准、有方法、有效果”，知人知面更知心！
- 最受学员欢迎的高层管理培训课程——《清华大学·领导者识人用人之道》2007~2008年创造了学员满意度为100%的纪录；
- 优秀企业高层管理人员的必修课程——沃尔玛（中国）总部、中国移动、国药控股、康佳集团、中国通信服务集团、天虹商场、赛格集团、华侨城国际酒店、劲嘉集团等企业高管已经参加课程并受益良多。一位高管这样感慨：“阅人事数十载，原来是此理” ……
- 深受卓越企业高层领导者欢迎的优秀课程——2007年12月7日，本课程内容成为“2007沃尔玛（中国）领导力峰会”的重要内容。沃尔玛公司全球副总裁Anthony T·Hucker先生亲临现场，参加峰会的70余位领导者要求增加授课时间……国药控股广州公司高管在参加完课程之后推荐给兄弟公司，并赠送给VIP客户……
【课程收益】
价值1：掌握优秀领导者的核心技能——识人与用人，一次学习，终身受益！
价值2：建立知人善用的模型、标准及方法，学会“理才”，通过“理才”创造更大的财富——才之不存，财将焉附？
价值3：对自身，形成自知之明——清晰认识到自身的领导力优势与风险，提升知人善用的领导力
价值4：对部属，知人知面更知心——清晰地认识到部属的隐性能力、成长潜力、需求动机与管理雷区，真正做到知人善用，充分发挥部属优势以提升组织绩效
价值5：对同仁，全方位扬长避短——能够有效地识别他人的优势与行为风格，彼此之间更能做到扬长避短，建立团队领导力，构建和谐而高效的核心班子
价值6：掌握跨部门影响力模型和变革领导力模型，从而塑造和提升管理者的非权力影响力
价值7：学会准确识别人才的内在能力与成长潜力，为企业的未来进行人才布局和人才梯队建设
【课程特色】
- 教学方法：采用案例教学、师生互动、情景模拟、影视视频、案例研讨、仿真体验美国PDP领导风格分析等多种教学形式，注重实效。
- 课程内容：结合高层管理者的学习特点，从角色认知、自我领导风格的体验入手，着力于形成知人善用的系统框架，以利于将多年的用人实践上升到系统化的高度上。
- 前沿成果：课程中引入国际知名企业长期使用并推崇的美国PDP领导风格分析工具，帮助高层管理者了解自我领导风格，探寻成功管理模式。该工具目前不仅在中欧、香港科技大学、瑞士洛桑管理学院的高管课程中使用，而且花旗银行、美国运通、OTIS奥的斯电梯、法国施耐德电气、惠普、IBM、顶新集团等知名企业在企业内部运用，且有一致良好口碑。
【课程对象】
- 企业高中层管理团队——旨在核心团队中建立识人与用人的共识，形成企业人才培养的规划和共识，并付诸实践。
- 希望提升自我的管理精英——通过知人善用，成就辉煌事业！
【课程模块】3天2夜封闭式训练
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课程模块
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内容简介
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第一单元 用人观念篇
- 德与才
- 亲与贤
- 长与短
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本单元首先从管理者用人的传统观念研讨开始，以打破束缚企业用人观念的传统桎梏，真正解放企业管理者用人的观念，为提升知人善用的领导技能奠定有力基础。
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第二单元 核心理论篇
- 有框架：720°能力矩阵
- 有标准：由表及里的5个圈层，慧眼识才的12杆标尺
- 有方法：识别隐性能力的三个方法
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领导者要掌握知人善用这一促进事业与人生成功的核心技能，必须做到“有框架、有标准、有方法”，首先建立系统和科学的理论框架 。
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第三单元 慧眼识人篇
- 识别隐性能力的12杆标尺
- 案例研讨
- 12杆标尺的行为特点和管理含义
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“要学会游泳，就得懂水性；要学会用人，必须懂人性。”缺乏对人性的正确认知，领导力的提升只能是一句空话。通过大量真实人物的鲜活案例，由浅入深掌握慧眼识人的12杆标尺，并深刻了解12杆标尺的行为表现、特点和管理含义。
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第四单元 领导风格篇
- 【专业活动与研讨】生死一瞬间
- 你属于哪种领导风格？领导风格扫描
- 对自我优势与风险的更深层认知
- 小组研讨与解读
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知人善用的第一步就是认清自我的领导风格。“准确的自我认知是一项重要的高管能力”。本单元从领导风格的自我体验入手，让您从自我的风格和事业发展中领悟知人善用的真谛。
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第五单元 情商修炼篇
- 案例研讨：他还能东山再起吗？
- 情商的五个层级及其提升方向
- 自我情商的修炼方向
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在公司所处的位置越高，情商就越重要。 “对于高层领导者来说，出色者与平庸者之间的区别，十有八九是因为他们的情商。” 明确自我领导风格的修炼方向，有效规避风险，提升领导力。
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第六单元 成功用人篇
- 成功用人关键法则
- 人才的发展通道
- 能力矩阵及其计算方法
- 案例研讨
- 绩效管理及辅导
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掌握了识人用人的标准与方法之后，快速提升管理者在此方面的经验值就成为当前的要务了。本单元主要以实战案例研讨为主，帮助管理者运用所学知识，结合经典案例，掌控成功用人的真谛。
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第七单元 非权力影响力篇
- 欣赏经典影片
- 跨部门影响力模型：部门之间良好的协作主要不是靠权力来解决的。
- 看电影学习领导力：学习主人公如何从全局出发，并准确地识人用人以达致目标。
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欣赏经典影片，学习如何运用非职务权力激发他人智慧并成功领导团队，掌握变革领导力模型和跨部门影响力模型。
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第八单元 关键人才篇
- 关键人才管理
- 超情境领导模型：人才分类及精力分配
- 典型的关键人才及其风险管理
- 关键人才在工作中的“X光片”：运用便于权威工具，对关键人才的现实及未来绩效进行最有效的管理
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最关键的关键人才就是管理者自身，只有管理好的自己才能管理好其他的关键人才，本单元将学习三个非常实用性的管理模型。
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第九单元 事业腾飞篇
- 什么是领导才能
- 从一已之长到领导才能
- 从孤悬危杆走向高山之巅，通过领导才能实现事业腾飞
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末流的管理者亲力亲为，普通的管理者用别人的体力，一流的管理者用别人的智慧——从一己之长到领导才能。
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【费用标准】
学 费：8,800元/人（含教材、讲义、PDP领导特质诊断、茶点、餐费等费用）
户 名：深圳市远见管理咨询有限公司
开户行：招商银行深圳皇岗支行
账 号：755 906 869 410 802
【主办单位】： 720°领导才能研究中心
720°领导才能研究中心是一家致力于领导才能应用与研究的专业机构，中心引进国际前沿的管理成果，进行大量的本土化实践，在国内率先创立了“能力方格模型”、“慧眼识才的12杆标尺”、“超情境领导模型”等领导者识人用人体系。这些成果目前广泛应用于“以人为本”的各个领域：各类优秀企业、政府机构、大中学校、家庭等等，且在应用实践中深受好评，得到了《深圳特区报》等主流媒体的持续关注与报道：
- 国内名校： 与清华大学深圳研究生院等顶级名校长期合作
- 国内名企： 为中国移动、国药控股、康佳集团、中兴通讯等优秀企业高管提供领导力发展培训；领导力项目成为山西移动阳泉公司为其VIP客户提供的全球通论坛主题
- 跨国企业： 为全球500强第一名之沃尔玛中国总部主讲领导力峰会，并提供高级人才顾问服务
- 优秀民企：为劲嘉集团、三鑫股份、诺普信等优秀上市民营企业提供高层领导力发展训练
- 政府机构： 经严格筛选成为深圳市产业紧缺人才培训项目；为阳泉市委组织部等政府机构主讲干部培训
- 青少年教育：指导众多政企事业单位的精英人才塑造子女人格，并牵手优秀学校跟踪研究青少年人格开发
- 媒体报道： 《第一财经日报》、《深圳特区报》、《南方都市报》、《世界经理人》等主流媒体持续关注与报道
【报名咨询】
电话：0755-88867720/82995396/82995878/82996319 李老师 郑老师 罗老师
传真：0755-82997258 E-mail: leadership@126.com http://www.720zhihui.cn