末流的管理者通常自己亲力亲为；

普通的管理者是用别人的体力来做事；

一流的管理者则懂得如何充分运用他人的智慧！

 在现实的管理中，有许许多多领导者希望上台阶、大发展，取得事业的腾飞，却因为缺乏识人用人的系统方法和领导能力，逐步陷入事业的瓶颈和恶性循环中。

【 课程目标】    课程围绕着提升领导力的核心技能——知人善用这一目标而展开。

• 掌握优秀领导者的核心技能——慧眼识才，一次学习，终身受益！
• 帮助管理者建立慧眼识才的系统方法，为管理关键人才——管理人才、销售人才、研发人才奠定 “有框架、有标准、有方法” 的系统指导思路；
• 帮助管理者深刻了解自我领导风格及其对公司发展的影响，真正掌握扬长避短的用人观；
• 了解核心班子成员的优势与风险，形成共同语言，奠定更顺畅的沟通基础，建立共识增强凝聚力，打造一个高绩效的核心班子；
• 顺便学会家庭理才——让家庭更和谐，学习如何塑造孩子的成功性格，避免贻误下一代！

1. 内部培训
   • 企事业、政府等机构的核心管理团队——通过学习，在核心团队中建立慧眼识才、知人善用的共识，并结合课程教学形成解决方案并付诸实践，最终提升组织绩效
2. 公开课程
   • 企业高中层管理人员
   • 任职于管理岗位的社会各界精英人士

【项目特色】

1. 中国首门解决管理者领导力关键技能——知人善用难题的实战型方案

• 知人善用是每一个管理者的必备技能，但对人才的有效识别从来就是千古难题。本课程吸收东西方管理精华，凝聚了720°领导才能研究中心多年研究成果，填补了全球知人善用的研究与应用空白，帮助管理者知人善用时做到“有框架、有标准、有方法、有效果”，切实提高领导力！首创领导力体系：“720°能力矩阵”、“慧眼识才的12杆标尺”、“超情境领导模型”、“变革领导力模型”

2. 赢得国内一流培训学院——清华大学深圳研究生院的合作

• 《大智慧·大成就》赢得了如清华大学深圳研究生院等国内一流培训学院的合作，定期在清华大学为高层管理者举办。在“清华大学·领导者识人用人之道”课程中，学员满意度为100%。以最近一期0805班学员的调查数据显示，87%的学员评5分（满分），13%的同学评4分。

3. 为数十家上市公司提供领导才能提升方案

• 目前已经为沃尔玛投资（中国）、中国移动广东公司、中国通信服务、国药控股广州有限公司、康佳集团、天虹商场等国内知名企业提供领导才能提升方案。以中国移动广东有限公司最近一期课程的满意度调查为例，学员一致认为非常精彩，满意度为100%。广东移动的课程采购范围为全球各类优秀课程，学员对各类管理课程见多识广，如此高评价实属不易。